2022年7月23日，盛夏时节的合肥，骄阳似火、晴空万里。顶着炎炎酷日，战胜当下新冠疫情带来的诸多不便和困难，佛朗斯股份总部领导和全国前哨运营干部们齐聚合肥白金汉爵酒店，

　　佛朗斯股份董事长侯泽宽、总司理侯泽兵、常务副总钱晓轩、董助戴云保、副总周利民、副总杨庆元、总助霞朝明以及总部各相关部分领导、各片区司理、分公司司理一起参加了会议。

　　会议开端，副总杨庆元首要经过1-6月份各项运营数据计算和剖析，充沛展现各分子公司在上半年获得的各项运营成果。在当时世界局势的不确定性、新冠疫情仍在全球暴虐的晦气局势下，佛朗斯股份经过公司领导的正确带领及整体同仁的一起尽力，上半年运营收入稳中向好。一起，杨总勉励我们不停顿不粗心不放松，坚决打赢年度收官之战。

　　针对上半年运营管理作业傍边存在的问题，各部分担任人在会上和前哨运营干部们做了仔细的总结和剖析。

　　常务副总钱晓轩全面总结和剖析了上半年租借基地各项作业的展开及完结状况，基地在交给车辆台数、车辆质量保证及人员作业功率方面都在不断改善和进步，但也存在一些需求鄙人半年作业中要点改善的问题。

　　董助戴云保结合分担的上海分公司状况，结合佛朗斯股份新战略方针，向与会人员具体介绍了上海分公司下半年及未来三年的开展方针及细分方案，戴总清晰表明上海分公司有决计和决计同其他兄弟公司一起100%完结公司的战略规划方针。

　　总助霞朝明就公司商业修理事务开展及日常运营管理作业作了沟通，要求我们进一步厚实做好服务、注重各项作业的细节履行。

　　会上，前哨运营干部代表别离上台讲话，我们仔细细致地就上半年各项运营作业做了总结剖析，必定成果、找出缺乏，一起表明会依照此次会议的新思想、新安置仔细履行履行下半年的各项作业，我们都对下半年完结各自运营目标充满决计。

　　会议的要点议程之一，由佛朗斯股份总司理侯泽兵总结和剖析公司上半年的各项运营管理作业，并全面布置下半年的作业。总司理首要代表公司对我们在上半年作业中的尽力支付表明了感谢，但一起也指出了当下前后台人员作业中存在的缺乏和问题。总司理慎重要求我们鄙人半年的作业傍边统一思想、放下包袱、立异作业形式和办法、做出职责担任典范，万众一心、战胜困难。一起，总司理在会上向与会运营管理干部们慎重发布了公司“2525 ” 战略方针：即到 2025 年佛朗斯股份全年营收到达25亿的新高度。

　　会议最终，佛朗斯股份董事长侯泽宽作总结讲话。董事长仔细和我们剖析了当时世界和国内面对的复杂多变的经济开展局势，在当时的不确定环境中，佛朗斯股份唯有做好自己才是最正确的应对战略。董事长还向我们具体讲解了佛朗斯未来的战略规划方向，他表明要紧紧捉住“云、大、物、智、联”的数字化开展浪潮，使用新的工业互联网渠道不断进步佛朗斯股份的服务质量、服务功率，继续打造佛朗斯的中心竞争力。

　　24日，整体参会领导及干部们一起观赏了刚完工的合肥基地。新基地占地面积约为11万6千平方米，修建面积约为13万平方米，分为一期和二期建造，一期项目修建建造约7万平方米，已于2022年投入使用；二期于2022年投建，待一、二期建造悉数完毕后，预估可完成约4万台叉车的处理才干，为佛朗斯股份的租借工作做好最厚实的后勤保证，真实成为让公司租借工作定心的大后方！

　　至此，为期两天的会议圆满完毕。下半年负重致远，需求整体佛朗斯人一起尽力，不断调整，适应改变，捉住机会，才干转化为公司开展的机会。期望经过这次会议，我们能仔细剖析总结，找出问题、距离，坚决打赢年度收官战！